Technologie Przemysłu 4.0 jako instrumenty wspierające Lean Logistics

Main Article Content

Agnieszka Bukowska-Piestrzyńska
Maciej Bielecki


Słowa kluczowe : Lean, Przemysł 4.0, technologie Przemysłu 4.0, Lean Logistics 4.0
Abstrakt
Lean Logistics jako systemowe podejście do zarządzania logistyką ma na celu eliminację działań nieprzynoszących wartości dodanej oraz optymalizację przepływów w łańcuchu dostaw. Integracja zasad Lean Logistics z technologiami Przemysłu 4.0 ma doprowadzić nie tylko do eliminacji marnotrawstwa, ale również do zwiększenia elastyczności i poprawy jakości procesów logistycznych. Technologie cyfrowe wzmacniają efekty Lean, dlatego istotne jest poszerzanie świata fizycznego o możliwości świata cyfrowego. W ramach przeglądu literatury zdefiniowano pojęcie Lean Logistics 4.0 oraz zidentyfikowano 21 technologii Przemysłu 4.0, które pogrupowano i skategoryzowano (według autorskiej metodologii), co pozwoliło stworzyć bazę służącą do interpretacji wyników badań empirycznych. Badaniem objęto 23 respondentów (reprezentujących różnych operatorów logistycznych) i dotyczyło ono możliwości dostosowania technologii Przemysłu 4.0 do Lean Logistics (a w szczególności znajomości technologii Przemysłu 4.0 i ich strategicznego znaczenia dla organizacji oraz skali ich wykorzystania w przedsiębiorstwach). Wyniki badań pokazują, że wykorzystanie technologii Przemysłu 4.0 sprowadza się głównie do ogólnie pojętej cyfryzacji, zastosowania analityki dużych zbiorów danych oraz wykorzystania aplikacji mobilnych i sieci czujników. Około 40% badanych technologii jest wykorzystywane częściowo, a ponad 40% w marginalnym zakresie. Uzyskane rezultaty pokazują możliwy do wykorzystania potencjał technologii Przemysłu 4.0, z którego operatorzy logistyczni mogą czerpać w celu zwiększenia efektywności operacyjnej i wzmocnienia efektów Lean Logistics.

Article Details

Jak cytować
Bukowska-Piestrzyńska, A., & Bielecki, M. (2026). Technologie Przemysłu 4.0 jako instrumenty wspierające Lean Logistics. Ekonomika I Organizacja Logistyki, 11(2), 25–40. https://doi.org/10.22630/EIOL.2025.11.2.2
Bibliografia

Abu Nimeh H., Abdallah A.B., Sweiss R.J., 2018: Lean Supply Chain Management Practices and Performance: Empirical Evidence from Manufacturing Companies, International Journal of Supply Chain Management 7(1), 1–15.

Adeodu A., Maladzhi R., Kana-Kana Katumba M.G., Daniyan I., 2023: Development of an improvement framework for warehouse processes using lean six sigma (DMAIC) approach. A case of third party logistics (3PL) services, Heliyon 9(4), https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e14915

Alejandro-Chable J.D., Salais-Fierro T.E., Saucedo-Martínez J.A., Cedillo-Campos M.G., 2024: A new lean logistics management model for the modern supply chain, Mobile Networks and Applications 29(1), 70–81, https://doi.org/10.1007/s11036-022-02018-1

Alvim S.L., de Oliveira O.A.G., 2020: Lean Supply Chain Management: a lean approach applied to distribution – a literature review of the concepts, challenges and trends, Journal of Lean Systems 5(1), 85–103.

Anaba D.C., KessMomoh A.J., Ayodeji S.A., 2024: Optimizing supply chain and logistics management: A review of modern practices, OARJST 11(2), 020–028, https://doi.org/10.53022/oarjst.2024.11.2.0083

Baglio M., Creazza A., Dallari F., 2025: ‘Logistics 4.0’ technologies in the 3PL industry: a maturity model, Production Planning & Control 36(12), 1696–1712, https://doi.org/10.1080/09537287.2024.2405717

Benatiya Andaloussi M., 2024: A Bibliometric Literature Review of Digital Supply Chain: Trends, Insights, and Future Directions, SAGE Open 14(2), 1–20, https://doi.org/10.1177/21582440241240340

Bernard G., Budde L., Hänggi R., Friedli T., 2025: Driving Continuous Improvement with Industry 4.0 Technologies: Lessons from Multiple Use Case Analysis, Applied Sciences 15(4), 2191, https://doi.org/10.3390/app15042191

Bhamu J., Sangwan K.S., 2014: Lean manufacturing: literature review and research issues, International Journal of Operations & Production Management 34(7), 876–940, https://doi.org/10.1108/IJOPM-08-2012-0315

Boschert S., Rosen R., 2016: Digital twin – the simulation aspect, [w:] P. Hehenberger, D. Bradley (red.), Mechatronic Futures: Challenges and Solutions for Mechatronic Systems and Their Designers, 59–74, https://doi.org/10.1007/978-3-319-32156-1_5

Brill T.M., Munoz L., Miller R.J., 2019: Siri, Alexa, and other digital assistants: a study of customer satisfaction with artificial intelligence applications, Journal of Marketing Management 35(15–16), 1401–1436, https://doi.org/10.1080/0267257X.2019.1687571

Chen J., Hu P., Zhou H. i in., 2019: Toward Intelligent Machine Tool, Engineering 5(4), 679–690, https://doi.org/10.1016/j.eng.2019.07.018

Cudney E.A., Elrod C.C., 2010: Incorporating Lean Concepts into Supply Chain Management, International Journal of Six Sigma and Competitive Advantage 6(1–2), 12–30, https://doi.org/10.1504/IJSSCA.2010.034854

Dachs B., Kinkel S., Jäger A., 2019: Bringing it all back home? Backshoring of manufacturing activities and the adoption of Industry 4.0 technologies, Journal of World Business 54(6), 101017, https://doi.org/10.1016/j.jwb.2019.101017

Frank A.G., Dalenogare L.S., Ayala N.F., 2019: Industry 4.0 technologies: Implementation patterns in manufacturing companies, International Journal of Production Economics 210, 15–26, https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.01.004

Frank A.G., Thurer M., Godinho Filho M., Marodin G.A., 2024: Beyond Industry 4.0 – integrating Lean, digital technologies and people, International Journal of Operations & Production Management 44(6), 1109–1123, https://doi.org/10.1108/IJOPM-01-2024-0069

Hashem I.A.T., Yaqoob I., Anuar N.B., Mokhtar S., Gani A., Ullah Khan S., 2015: The rise of “big data” on cloud computing: Review and open research issues, Information Systems 47, 98–115, https://doi.org/10.1016/j.is.2014.07.006

Hines P., Holweg M., Rich N., 2004: Learning to evolve: A review of contemporary lean thinking, International Journal of Operations & Production Management 24(10), 994–1011, https://doi.org/10.1108/01443570410558049

Khawka Z.M.H., Abd Rahman A., Sidek S.B., Ahmed S.A., AlHadeethi R.H.F., AlDabbagh T., 2024: Effect of lean supply chain on competitive advantage: a systematic literature review, Cogent Business & Management 11(1), https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2370445

Kshetri N., 2017: Blockchain’s roles in strengthening cybersecurity and protecting privacy, Telecommunications Policy 41(10), 1027–1038, https://doi.org/10.1016/j.telpol.2017.09.003

Maldonado Guzmán G., 2026: Technological digital transformation in the automotive and aerospace sectors: a lean 4.0. Industry 4.0 and logistics 4.0 perspective, International Journal of Industrial Engineering and Operations Management 8(3), 1–20, https:/doi.org/10.1108/IJIEOM-01-2026-0012

McDermott O., Antony J., Sony M., Swarnakar V., 2024: Mapping the terrain for the Lean Supply Chain 4.0, The International Journal of Logistics Management 35(5), https://doi.org/10.1108/IJLM-12-2022-0471

Mistry J.J., 2005: Origins of profitability through JIT processes in the supply chain, Industrial Management & Data Systems 105(6), 752–768, https://doi.org/10.1108/02635570510606987

Myerson P., 2012: Lean Supply Chain and Logistics Management, McGrawHill, New York.

Nascimento D.L.M., Alencastro V., Quelhas O.L.G. i in., 2019: Exploring Industry 4.0 technologies to enable circular economy practices in a manufacturing context: A business model proposal, Journal of Manufacturing Technology Management 30(3), 607–627, https://doi.org/10.1108/JMTM-03-2018-0071

Nicoletti B., Appolloni A., 2025: Digital transformation in ecosystems: integrated operations model and its application to fifthparty logistics operators, Journal of Global Operations and Strategic Sourcing 18(1), 91–122, https://doi.org/10.1108/JGOSS-04-2023-0024

Pfohl H.-C., 1996: Logistiksysteme. Betriebswirtschaftliche Grundlagen, Springer-Verlag.

Piasecka-Głuszak A., 2015: Lean management w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstw na rynku polskim – wyniki badań ankietowych, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach 249, 316–337.

Piercy N., Rich N., 2009: Lean transformation in the pure service environment: the case of the call service centre, International Journal of Operations & Production Management 29(1), 54–76, https://doi.org/10.1108/01443570910925361

Reyes J., Mula J., Diaz-Madroñero M., 2026: Reviewing lean manufacturing and Industry 4.0 technologies in the supply chain, International Journal of Production Research, 1–30, https://doi.org/10.1080/00207543.2026.2615814

Rodrigues A.L.V., Gomes G., Bouzon M., 2023: Lean Logistics 4.0: concepts and key performance indicators, Brazilian Journal of Development 9(7), 22172–22197, https://doi.org/10.34117/bjdv9n7-071

Rossini M., Powell D.J., Kundu K., 2023: Lean supply chain management and Industry 4.0: a systematic literature review, International Journal of Lean Six Sigma 14(2), 253–276, https://doi.org/10.1108/IJLSS-05-2021-0092

Staudt F.H., Alpan G., Di Mascolo M., Rodriguez C.M.T., 2015: Warehouse performance measurement: A literature review. International Journal of Production Research 53(18), 5524–5544, https://doi.org/10.1080/00207543.2015.1030466

Tao F., Qi Q., 2019: Make more digital twins, Nature 573, 490–491, https://doi.org/10.1038/d41586-019-02849-1

Tariq S., Nasir N., Ali A., 2024: Smart Logistics for Sustainable Supply Chain: A Bibliometric Analysis, Journal of Logistics, Informatics and Service Science 11(1), 284–306, https://doi.org/10.33168/JLISS.2024.0119

Walentynowicz P., Bierżanowski R., 2017: Zarządzanie procesami logistycznymi z wykorzystaniem koncepcji Lean na przykładzie C-L sp. z o.o., Studia Informatica Pomerania 1(43), 91–92, https://doi.org/10.18276/si.2017.43-09

Wronka A., 2016: Lean Logistics, Journal of Positive Management 7(2), 55–57.

Yang C., Huang Q., Li Z., Liu K., Hu F., 2017: Big Data and cloud computing: innovation opportunities and challenges, International Journal of Digital Earth 10(1), 13–53, https://doi.org/10.1080/17538947.2016.1239771

Statystyki

Downloads

Download data is not yet available.