Technologie Przemysłu 4.0 jako instrumenty wspierające Lean Logistics
Main Article Content
Słowa kluczowe
:
Lean, Przemysł 4.0, technologie Przemysłu 4.0, Lean Logistics 4.0
Abstrakt
Lean Logistics jako systemowe podejście do zarządzania logistyką ma na celu eliminację działań nieprzynoszących wartości dodanej oraz optymalizację przepływów w łańcuchu dostaw. Integracja zasad Lean Logistics z technologiami Przemysłu 4.0 ma doprowadzić nie tylko do eliminacji marnotrawstwa, ale również do zwiększenia elastyczności i poprawy jakości procesów logistycznych. Technologie cyfrowe wzmacniają efekty Lean, dlatego istotne jest poszerzanie świata fizycznego o możliwości świata cyfrowego. W ramach przeglądu literatury zdefiniowano pojęcie Lean Logistics 4.0 oraz zidentyfikowano 21 technologii Przemysłu 4.0, które pogrupowano i skategoryzowano (według autorskiej metodologii), co pozwoliło stworzyć bazę służącą do interpretacji wyników badań empirycznych. Badaniem objęto 23 respondentów (reprezentujących różnych operatorów logistycznych) i dotyczyło ono możliwości dostosowania technologii Przemysłu 4.0 do Lean Logistics (a w szczególności znajomości technologii Przemysłu 4.0 i ich strategicznego znaczenia dla organizacji oraz skali ich wykorzystania w przedsiębiorstwach). Wyniki badań pokazują, że wykorzystanie technologii Przemysłu 4.0 sprowadza się głównie do ogólnie pojętej cyfryzacji, zastosowania analityki dużych zbiorów danych oraz wykorzystania aplikacji mobilnych i sieci czujników. Około 40% badanych technologii jest wykorzystywane częściowo, a ponad 40% w marginalnym zakresie. Uzyskane rezultaty pokazują możliwy do wykorzystania potencjał technologii Przemysłu 4.0, z którego operatorzy logistyczni mogą czerpać w celu zwiększenia efektywności operacyjnej i wzmocnienia efektów Lean Logistics.
Article Details
Jak cytować
Bukowska-Piestrzyńska, A., & Bielecki, M. (2026). Technologie Przemysłu 4.0 jako instrumenty wspierające Lean Logistics. Ekonomika I Organizacja Logistyki, 11(2), 25–40. https://doi.org/10.22630/EIOL.2025.11.2.2
Statystyki
Downloads
Download data is not yet available.
Rekomendowane teksty
Podobne artykuły
- Kacper Lipski, Linie okrężne jako element optymalizacji systemu kolei pasażerskiej w ujęciu Lean Management , Ekonomika i Organizacja Logistyki: Tom 11 Nr 2 (2026)
Możesz również Rozpocznij zaawansowane wyszukiwanie podobieństw dla tego artykułu.