Zarządzanie projektami w branżyinstalacyjno-montażowej – wyzwania i trudności

Artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych wśród przedstawicielikadry kierowniczej przedsiębiorstw różnej wielkości z branży instalacyjno-montażowej w Polsce. Przedsiębiorstwa z tej branży zostały wybrane jakopodmiot badań z uwagi na zainteresowania oraz doświadczenie zawodowe autora.W badaniach zastosowano metodę sondażu diagnostycznego realizowanegopoprzez technikę wywiadu eksperckiego. Celem badań była identyfikacja kluczowychwyzwań oraz problemów występujących podczas zarządzania projektamiw przedsiębiorstwach z analizowanej branży. Otrzymane wyniki posłużyły dosformułowania uogólnień dotyczących oceny aktualnej sytuacji. Przedstawionorównież proponowane zalecenia mające na celu potencjalne wprowadzenierozwiązań optymalizujących. Artykuł opisuje trzy zagadnienia, odnosząc się do:metodyk zarządzania projektami, głównych trudności w realizacji projektóworaz kluczowych ról w zarządzaniu projektami. W wyniku badań potwierdzonohipotezę dotyczącą zależności stosowanych metodyk zarządzania projektami odwielkości organizacji, jak również wskazano główne problemy oraz najważniejszerole występujące w przedsiębiorstwach z branży instalacyjno-montażowejpodczas realizacji projektów. Badania potwierdziły także, że kwestie zarządzaniaprojektami w organizacjach z analizowanej branży są złożone, dlatego zrozumienielicznych relacji występujących w poszczególnych procesach wymaga przeprowadzeniadalszych szczegółowych badań.